各个行业的存量改造模式，亦风起云涌。每一个案子背后都有一堆资本和头部玩家。基于酒店，家电，超市，服装店，便利店的下沉市场存量改造，在三年内，格局就会定下来。

李文最大的问题，恰恰就是马东说的“人在事先”。

不要对自己心软，再拷问自己几个问题：

得失利益要学会看淡，想要的努力去争取，不是你的别起贪念。

岁月不居，时节如流。时光如同深渊！

1、 早到没有奖励，迟到一分钟就少了200元；

所以，管理者在对新人进行培训的过程中，就不能吝啬赞美，要有目的地、有针对性地表扬他们，在对表扬语言的把握上，要遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

　　▲来源于易美传媒公众号发布的《音乐至上》资源推介

其实林海被撞的时候很想生气，他很想破口大骂一场，把心里的怒气和怨气都发泄掉，但看到肇事司机诚恳认错的态度和肇事车已被撞扁了的车头，他实在是骂不出口。

把重复的、简单的日常工作做好

诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼说，在确定收益的情况下，人们会产生一种“确定效应”，倾向厌恶风险，选择见好就收。

二、招聘岗位、地点及其他条件

　　大量且有效的阅读

我们相信每一个人都是独特的

度过两次危机后，加里总结了一个经验：多问问自己，本周最重要的一项工作是什么？哪一项工作一旦完成，就能让其他工作变得简单或者不太重要？

　　你在优秀的大学里，但专业和我的岗位不对口，真的无所谓。清北复交历史系生物系的小伙伴，只要你们在看机会，顾问营销HR等通用类型岗位张开双臂欢迎你们。

那高级段就是全年，或者每个季度做一次基于全网，或者线上线下的立体推广和营销，直接轰爆品牌。

俞敏洪因为相信自己一定能做好教育，所以成就了今天的新东方。

如果企业的核心员工拥有持续的时间来完成额外的工作，那么企业的固定用工成本可能就过高了。大部分非重复性或并非例行公事的工作应该由灵活用工的劳动力来完成。

我们在做管理的时候，总是想着怎样才能提升员工的积极性，员工要做的事情是吃好往里面的饭，而领导和管理者则是既要吃好碗里面的饭又要看好锅里面的饭，也就是想办法让企业活下去、做长、做好，甚至要了解整个团队短板，但是这块短板，作为管理者或者是负责人，要做的事情暂时顶替，一定是暂时性，因为作为负责人，一定要站在高处看团队所存在和面临的问题，而不是让自己去补救这个漏洞。

只有不断的充实自我，才容易在工作中保持高涨的热情。即使是一项单调的工作，但只要细细体会，你就会发现单调中也充满着激情与挑战，只要脚踏实地，一步一步向前走，不管什么样的岗位，都有着美好的前程。

阿里的iHome计划可以给员工提供30万无息贷款，房子首付不用愁了。

收集公司的薪资数据，按性别，部门，任期，年龄，教育程度和地点查看男女员工薪资和奖金数据，判断是否公平。